Mighty Express & Super Monsters
Tervetuloa takaisin Emily Horganin sarjaan, jossa tarkastellaan Netflixin lasten sisältöstrategiaa menneisyyteen, nykyisyyteen ja tulevaisuuteen. Tänään, neljännessä, Emily tarkastelee Netflixin läpimurtoa taapero- ja esikoulutilassa ja sen mahdollisuuksia Netflixille.
Kun joulupukkilistoja kirjoitetaan ympäri maailmaa, Netflixin esikoulusisällössä on nousemassa asiaankuuluva suuntaus. Useita alkuperäisiä esityksiä on parhaillaan valmisteilla, ja kuluttajatuoteodotukset liitettiin heti alkuun.
Firenzen lääketieteen mestarit
Aluksi Mighty Express syyskuussa lanseerattu , tulee suoraan leluyhtiö Spin Masterilta. Sen loi Keith Chapman, tuottaja franchising-voiman takana, Bob Rakentaja , ja Paw Patrol . Hänellä on myös luova panos Buddiin, surrealistiseen nuorten vinouttavaan esikouluohjelmaan, jossa käsitellään antropomorfisia möykkyjä. Gabbyn nukkekoti , alkuperäinen ohjelma DreamWorksilta, joka siirsi paikkansa marraskuusta 2020 tammikuuhun 2021 , sisältää myös kuluttajatuotteita.
Epäilemättä Netflixin luojatallin ohjelmiin liittyy myös joitain odotuksia. Heidän joukossaan on Chris Nee, joka tunnetaan franchisingin luomisesta Tohtori McStuffins ja sen seuranta Vampyyrit . Hänellä on töissä viisi erilaista projektia, jotka kattavat teemoja kuten museoseikkailut, muuttavat henkieläimet ja dinosaurukset. Näiden joukossa Ridley Jones on kutsuttu hänen aikaisempien hittiensä suoraksi seuraajaksi.
Jos Indiana Jones olisi esikouluanimaatio, jossa olisi tyttöpääosa, se olisi Ridley Jones.
Tämän lisäksi äskettäin lanseerattu, moniniminen Roskakori/Jättiläinen Jack tulee Glen Keanen tuotantoyhtiöltä. Tämä on herättänyt kiinnostusta, ja useita top 10 -listaa on ollut sen jälkeen, kun se ilmestyi alustalle 10. marraskuutath. Nimihenkilö, koiramainen roskakoriauto, huutaa tullakseen leluksi.
Miksi lelut ovat/ovat tärkeitä esikoulussa?
Laajentuminen esikoulun kuluttajatuotteisiin ei tarkoita vain rahan ansaitsemista, vaikka menestys voi olla mahtava. Nuoremman katsojan halu jatkaa tarinan seuraamista television ulkopuolella lisää sitoutumista. Samalla se toimii myös markkinoinnin kosketuspisteenä, jonka avulla lapset voidaan vetää syvemmälle hahmoihin ja tarinoihin. Poissaolo jättää kilpailijoille mahdollisuuden täyttää aukko. Riippumatta siitä, oletko siellä vai et, leluja ja t-paitoja ostetaan edelleen, jolloin kilpailijat voivat saada palkinnot.
uskalla minua kausi 2
Merkkejä mukaan lukien Mikki Hiiri , Peppa possu , ja Paw Patrol , hyödyntäen Disneyn ja Nickelodeonin kaltaisia alustoja, ovat olleet täällä jo vuosia. Kun lasten lineaarinen katselu vähenee, sääntökirjaa kirjoitetaan parhaillaan uudelleen Netflixin ja YouTuben kaltaisten alustojen mielessä. Kuten aiemmassa artikkelissa mainittiin , Spirit Riding ilmaiseksi DreamWorks on osoittanut, että streamer led -malli voi toimia franchising-yhtiössä, vaikkakin hieman vanhemmalle yleisölle.
Mitä on kokeiltu tähän mennessä?
Kannattaa miettiä, millä Netflix-ohjelmilla voi olla suurempia tavoitteita tässä tilassa. Superhirviöitä on erittäin leikkisä mahdollisuus. Joukko värikkäitä hahmoja, joilla on erilaisia, samanhenkisiä persoonallisuuksia, leikkii suloisesti houkuttelevan hirviön/aamujen lähtötilanteen kanssa. Sillä oli jonkin verran lisensointia Pohjois-Amerikassa, mutta se ei ole vielä nousemassa muualle. Mighty Little Bheem on toinen nykyinen otsikko, jossa on paljon kohua. Se hallitsee täysin Netflix Juniorin YouTube-kanavan suorituskykyä, ja se on viisi katsotuinta videota. Bheemin ylisuuret ominaisuudet soveltuisivat hyvin vauvanukkeleluksi, vaikka tässä vaiheessa kuluttajatuotelaajennuksista ei ole ilmoitettu.
Katsotuin Mighty Little Bheem -video Netflix Jr. YouTube -kanavalla
Miten tämä muuttaa asioita?
Tämä muuttaa Netflixin pelin, koska alustan suorituskyky ei enää ole alkuperäisten pelien ainoa mittapuu. Heidän allergiansa sisällön suorituskykytietojen jakamiseen on alalla pahamaineinen. Tuotelinjojen menestystä seuraa kuitenkin samanaikaisesti niiden kuluttajatuotteiden lisenssinhaltijat. Tämäntyyppiset kumppanit eivät ole tunnettuja harkinnanvaraisuudestaan, kun kiinteistöt eivät toimi.
Lisenssinhaltijan luottamus kykyyn hyödyntää uutta normaalia yleisöjen tavoittamisessa SVOD:n avulla vei aina aikaa rakentaa. On myös väistämätöntä, että voittajia ja häviäjiä on ja tulee olemaan. Mielenkiintoista on se, kuinka Netflix hallitsee tiedon jakamista lelukumppanien kanssa, jos ja milloin tuote on hyllyssä. Siinä vaiheessa heidän on oltava vastuussa yrityksille, jotka eivät ole omiaan, mihin he eivät ole tottuneet.
mistä viimeinen meistä on kyse
